GRI 2-12, 2-13, 2-14, 2-29, 3-1 y 3-2
ESTRATEGIA
Como parte de nuestros esfuerzos de sustentabilidad, durante 2021 iniciamos un proyecto, de la mano de un tercero, para el desarrollo de una estrategia ASG fundamentada y robusta. El cual consiste en el desarrollo de un análisis de materialidad e identificación de grupos de interés ya que es el primer paso para la definición de prioridades estratégicas y el cumplimiento de las expectativas de nuestras partes interesadas.
Adicionalmente, como parte de esta estrategia se definirá una estructura de gobernanza, considerando tanto niveles directivos como un área operativa, a cargo de la implementación de la estrategia y el monitoreo y seguimiento de los temas ambientales, sociales y de gobernanza con el fin de lograr que la cultura de sustentabilidad se permee a lo largo de toda la organización, considerando las diferentes áreas y las diferentes unidades de negocio.
Asimismo, como parte de esta estrategia se desarrollaron KPI específicos para cada uno de nuestros temas materiales, de los cuales se realizó la medición base cero para la definición de objetivos específicos, claros, alcanzables y medibles junto con un plan de acción para alcanzarlos.
Grupos de interés
En Grupo Bafar identificamos a nuestros grupos de interés y definimos una estrategia de comunicación y acercamiento con el fin de cumplir sus necesidades y expectativas, identificando los temas a abordar, el medio de interacción y la frecuencia de comunicación.
Materialidad
En Grupo Bafar estamos conscientes de la importancia de identificar los temas prioritarios para el desarrollo de una estrategia ASG que genere un mayor impacto tanto al interior como al exterior de la organización y que cree valor a largo plazo para nuestros grupos de interés.
Nuestro ejercicio de materialidad llevado a cabo en 2021 nos permite incrementar la eficiencia operacional y enfocar nuestros esfuerzos y recursos en la gestión de los temas de mayor relevancia.
Metodología
- Identificación del top 10 de temas materiales para cada una de la Unidades de Negocio del Grupo
- Análisis de los requerimientos de estándares e inversionistas con el fin de identificar los temas de mayor relevancia para los grupos de interés externos
- Análisis e integración de estudios del sector y empresas líderes
- Encuestas estratégicas a personal clave del corporativo de Grupo Bafar con el fin de identificar los temas relevantes para los grupos de interés internos.
Gestión de riesgos y crisis
En Grupo Bafar tenemos identificados los riesgos, ambientales, sociales y económicos a los cuales se puede exponer la organización debido a la naturaleza de nuestras actividades.
Nuestras operaciones se ubican principalmente en el norte del país, por lo que se han identificado los siguientes riesgos que podrían tener un impacto en los resultados de la operación y en la situación financiera de la compañía mediante afectaciones en la demanda de productos, incertidumbre en la cadena de suministro, daños a las instalaciones de la compañía, cambio en los precios de materias primas:
Dichos riesgos son monitoreados de manera periódica, mediante el área de control interno, la cual se encarga de mitigar los posibles riesgos y desarrollar planes de respuesta, en caso de ser necesario, con el fin de alcanzar los objetivos específicos del negocio y minimizar los impactos negativos que se puedan presentar como resultados de los diferentes riesgos.
Adicionalmente, con el fin de darle la atención e importancia necesaria a los temas ASG de manera continua, los riesgos y oportunidades económicos, ambientales y sociales aplicables a la organización se monitorean y discuten de manera anual en la Asamblea de Accionistas.
